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如何解决插 单的“烦恼”
2015-10-03  
  摘要: 任何行业所有的插单都很正常,面对这种状况除了各部门的协调与合作之外,缺少不了工程部和PMC主管的牵头 ,生产计划也应参考80:20原则,在通 力合作下一定可以完成工作。
  案例: 在生产计划的管控过程中,经常会出现有急单进行插单生产,使原来的生产计划打乱,而且新的急单/插单计划比 较零乱,有新产品,新工艺,员工不熟悉,做为生产经理的你该怎么样处理?
  改善建 议:
  1.首先,任何 行业所有的插单为正常,无论你的PMC计划制订如 何周到,在市场经济的今天,一切以赢利为目标,以满足客户为前提,计划不如变化快,故而生产组织者及制造者要全心全力,尽心尽责去协调配合达成。
  2.PMC做生产计划 时按80:20原则,要留 20%的调节空间 ,以应变插单的可能性,并协调各种原辅料按时按质按量到达生产指定现场,以保证原预定计划及生产销售的插单性计划。
  3.新产品,新 工艺投入生产前,由工程部牵头,组织品质,生产,销售,采购等相关部门召开产前分析会议,设定新产品新工艺的相关生产流程,品质管控要点,作业标准及流程,同时加强员工的培训与考核评估,使新插单的产品能预期按质 按量完成。
  4.由PMC主管牵头, 协助销售部门制定适宜于本企业体制及客户群体的生产计划,从人,机,料,法,环上全面掌 控,以适应业务急客户需求。
  5.协调人力资 源部门,加强各部门的员工技能训练与素质训练,提升作业人员及管理人员的变化性能,适应插单的调节能力,力求忙中不乱,乱而有序。
  6.优化结构资 源,创新生产工艺,提升技能,进而提高生产效能与产能,打破传统思维,让全员参与生产效能,技能,优化创新领域,全员参与,全员提升。
  7.PMC部门在必要 时,寻求更多的外加工商以同行支持互动共 的原则,以 满足客户要求为目标。同时,任何插单下达时,要由各部门各员工积极协调配合完成,不抱怨不推卸,共赢发展, 共筑和谐团队为目标。
 
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