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如何处理好 工资问题维持团队的稳定
2015-10-03  

     摘  要: 面对得力干 将认为工资少而离职的情况,要进行评比分析上报公司领导,同事自己以身作则,各方面动之以情,晓之以理, 管好你的团队和精英。

  案例: 张斌是我手下的得力干将,在公司已经任职五年多了,昨天正式向我提出离职,原因是待遇上她感觉少了,心里不平衡,说后来的员工都比她高,我想把她留下来,但我又没有办法帮他加工资,请分析我该怎么办才能维持我的队 伍的稳定?
  改善建 议:
  首先你 应该知道,张斌在你手下做了五年,又是得力干将,现在因为他发现薪水低,他不是主要责任,请问作为上司的你平时干什么去了,为什么不在平时提携他,在福利待遇等方面一步步考虑呢?
  失去了 才知道宝贵,你还好,还未失去就知道他的宝贵,虽然你没办法决定加工资,但你还是有能力对他的工作绩效,品质效能做评估吧,建议你对她的请求进行评比分析,上报公司领 导并进行跟踪处理。
  人家之 所以跟着你,因为你是上司,相信你有责 任,更有义务处理她的事情,若你的下属工作不开心,可想你的团队工作效能也好不到哪里去?
  任何公 司的发展都是一定高效的团队精英组成,若你真能有理有据的按照公司目标方向提升了你的团队效能,那公司高层一定会落实你的情况。
  现官不 如现管,管好你的团队,管好你的精英,自己以身作则,各方面动之以情,晓之以理, 想必能合情合理处理此问题的。

 
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